第一四三七章 鹏城元盛实业公司 (第2/2页)

叶连杰、张润森、刘宝睿和何路等众人热烈鼓掌，这是鹏发展经营和发展中的一块绊脚石。
　　
　　华人首富财大气粗，不打折就接收了这笔坏账，不仅避免了鹏发展的巨额损失，相当于鹏发展多了5.79亿元资金。
　　
　　鹏城元盛实业公司的前身是鹏城发展银行房地产公司，成立于1988年10月，是以土地开发与房产业务为主要经营范围的房地产开发公司，注册资金600万元。1996年7月，根据央行限期脱钩的要求，房地产公司更名为鹏城元盛实业公司。
　　
　　1998年10月，为了符合《公司法》，将公司5%的股份转让给鹏城建昭投资公司，对鹏城元盛实业公司进行规范登记，注册资金增加到2101万元。
　　
　　1991年，发展银行受国内房地产热的影响，加上当时银行信贷资金可以进入房地产业的政策背景，允诺鹏城元盛实业公司可动用15亿元的信贷资金发展房地产，并制定了「沿海发展大战略」，在沪海、大连、北海、番禺、惠州、鹏城等地投入资金5.79亿元，购置了200万平方米的土地储备。
　　
　　1993年，国家紧缩性的宏观调控政策出台，《商业银行法》的颁布实施，禁止银行对房地产开发进行直接投资和对进入房地产的资金进行严格控制，房地产业从沸点到冰点，鹏城元盛实业公司的业务处于停顿状态，鹏发展投入的5.79亿元资金作挂账处理。
　　
　　1993年以来，鹏城元盛实业公司投资建设沪海金叶水都大厦、沪海银桥花园、沙头角银沙大厦、大连弯里小区、大连银寰花园、沪海汇银商城等14个房地产项目，土地面积近169万平方米，建筑面积近154万平方米，投入5.79亿元，都没有完成。
　　
　　从1996年开始，随着国内经济软着陆，国内房地产业出现转机，鹏发展开始处置已停顿多年的项目，周宁上任后，按照央行的要求，实行银企分业经营，由于原投资的土地严重贬值，鹏发展无法承受硬性处置带来的巨额亏损，在此背景下，总行提出了「以新养旧」的战略，鹏城元盛实业公司在总行的授意下，选择了沪海高尔夫球场和鹏城美加广场两个前景较好的项目，果断投资，重新启动鹏城元盛实业公司的各项运作，盘活沉淀、死寂的资产，但事与愿违，在开发的新项目刚刚产生效益的情况下，鹏发展恢复配股资格，证J会责令鹏发展按国家分业经营的政策要求尽快清理原有投资，同鹏城元盛实业公司脱钩……
　　
　　土地面积近169万平方米，建筑面积近154万平方米的烂尾工程，对受国家政策制约的鹏发展来说是一笔5.79亿元的坏账，但对顺圆地产集团，运作良好就是一棵摇钱树！
　　
　　双方受益！
　　
　　虽然孙健是顺圆地产集团的控股股东，但不会为了鹏发展的利益，牺牲顺圆地产集团的利益。
　　
　　顺圆地产集团是孙健的亲儿子，鹏发展最多算是半个干儿子！
　　
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