第二十节 吴世道的理解 (第1/2页)

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　　随着世界经济的发展，人类文明的前进，在即将到来的未来，无论是生产还是消费都将从物质类的消费更向精神消费倾斜，这是不可扭转的大势。而精神消费的重心将定在两个地方——文化和娱乐。
　　
　　而就目前的趋势而言，在不久的将来，文化和娱乐的消费将会分化成两个极端——精英类文化娱乐，与大众类文化娱乐。
　　
　　精英类文化娱乐的文化特征有四个：
　　
　　一、具有强烈的特色和创新度。
　　
　　二、承载着可以相当程度的人文意义。
　　
　　三、具有一个相对完整的被大众认同的价值观。
　　
　　四、文字、情节与语言都要经过刻苦的打磨，具有一定的艺术审美价值。
　　
　　精英类文化娱乐的市场特征有三个：
　　
　　一、具有鲜明的炒作点。
　　
　　二、具有强大的延展性（也就是改编的空间）。
　　
　　三、市场上同类产品的总产量不高。
　　
　　一般来说，精英类文化娱乐都具有上述七个基本特征。这个七个特征也就决定了精英类文化娱乐的市场优势和市场劣势。
　　
　　精英类文化娱乐的市场优势在于它的市场的巨大延展性，也就是绵长的产品链。另外还有强烈的聚合效应，也就是一个单体可以创造出巨大的市场价值。而精英类文化娱乐的市场劣势就在于不可能大规模的工业化制作。
　　
　　而且风险较高，成功就有很大的收益，失败也很可能损失惨重。比如我们的娱乐集团所拍摄的电影就在典型的例子。目前，世界电影上映的全部全球票房中，有超过百分之六十三被前排名五十名的电影囊括，这就是精英文化娱乐的一个典型。
　　
　　一个成功的精英类文化娱乐的完整的产品链有——实体书，国际版权贸易，漫画改编，动画改编，电影改编，电视改编，玩具制造、CD制作，模型制造，更大的则有概念地产，概念酒店，概念综合娱乐项目等。
　　
　　譬如，从前的《狮子王》的票房只有两亿美金，但是其周边却达二十亿美金，史努比与芭比娃娃的玩具每年销售额过十亿，跟这些动画的票房收入完全不可比拟。
　　
　　中国深圳华侨城集团赔钱建立世界之窗与欢乐谷，却在华侨城地产取钱上千亿资产。
　　
　　从前的几米漫画的影视改编，CD制作等，日本高达系列的动画风靡全世界数十年，至今依然拥有顽强的生命力，这些都是精英类文化链运作的成功案例。
　　
　　至于迪斯尼乐园的成功，那就更不用说了。
　　
　　从这些例子中，我们可以看到，精英类文化产品并不像过去所认为的那样是艰涩难懂的代名词，而是指精心炮制的有较长的市场生命力，以及较为广泛的市场价值的产品。
　　
　　而精英类文化产品成功，归根在于在于一个地方——创意源。这个创意源可以是书，可以是动漫，可以是影视，也可以是游戏。精英类文化产品的成功是靠花费百分之九十的力气先投入在其中一个地方，出一本书，一本漫画，或者做一部电影和动画。这些行为的根本就是在制造一个创意源。如果这个创意源被大众认可了，那么马上各种市场延展就紧随其后，展开抢钱攻势。
　　
　　而各种延展如果做得好，就可以反过头来充实创意源本身，使他变得更为丰满，从而更大限度的对市场产生作用。在这个过程中，包装、宣传之类的东西当然必不可少，但是这个作品的市场潜力以及能走多远，就要看它自身的承载力了。所以，一个精英类文化产品的成败，是靠产品本身的细节来决定的。总结起来，就是四个字上——内容为王！
　　
　　

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